IBC Solar: “La forza di un marchio è la fiducia dei suoi clienti”

Quando verrà passato il testimone?

Julius Möhrstedt: A partire da ottobre 2025, sarò responsabile della gestione di IBC Solar AG in qualità di CEO. Non da solo, naturalmente, ma con colleghi esperti nel Consiglio di Amministrazione.

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E lei, signor Möhrstedt, andrà in pensione?

Udo Möhrstedt: Ho già assunto la presidenza del Consiglio di sorveglianza nel gennaio 2024, quando il dott. Haft ha assunto la carica di CEO.

Seguire le orme di tuo padre non è un compito facile. Era una decisione preordinata fin da piccolo o come sei arrivato a questa decisione?

Julius Möhrstedt : I miei genitori mi hanno dato la libertà di scegliere il mio percorso professionale. Sono cresciuto con l'ingegneria meccanica e avrei potuto cercare lavoro nell'industria. Ma ero attratto dal cambiamento sociale, così come dalla trasformazione ecologica ed economica associata alla transizione energetica. Così, nel 2016, ho deciso di entrare in IBC Solar. Inizialmente lavoravo part-time, poi a tempo pieno nel 2018.

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Suo figlio ha effettivamente fatto domanda? Perché non lo ha insistito?

Udo Möhrstedt: È stata una sua decisione. Abbiamo poi definito insieme il processo successivo. Naturalmente, abbiamo definito la questione internamente una volta presa la sua decisione. Sai, non ha senso forzare i giovani ad accettare un lavoro o una posizione che non desiderano o che non è adatta a loro. Ecco perché ho dato a Julius la libertà di seguire la sua strada. Se entrare o meno in IBC Solar è stata una sua decisione, liberamente e senza pressioni.

Come sei entrato a far parte di IBC Solar? Quali sono stati i tuoi primi incarichi nel 2016?

Julius Möhrstedt: Inizialmente, ero una sorta di project manager per argomenti interni specifici. Tra questi, ad esempio, i sistemi di stoccaggio commerciali. È stato allora che sono iniziate le discussioni su di essi; ora sono diventati una parte importante della nostra gamma di prodotti per la vendita al dettaglio. Il mio compito era passare dall'idea e dalle discussioni all'azione. Ho individuato i primi clienti con cui sviluppare soluzioni. Anche i sistemi di stoccaggio commerciali fanno ora parte della nostra divisione progetti. L'esperienza e le competenze necessarie per questo non sono frutto di un'improvvisazione.

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Hai fatto tutto da solo o avevi del personale a disposizione?

Julius Möhrstedt: All'inizio ho potuto contare su un piccolo team, perché l'introduzione di nuovi prodotti e gruppi di prodotti è un processo complesso.

Quali altri passi hai compiuto per prepararti al tuo ruolo di futuro CEO?

Julius Möhrstedt: In seguito sono diventato assistente del consiglio di amministrazione. In questo ruolo, ho partecipato a tutte le riunioni e ho supervisionato anche il marketing. Ho anche lavorato in singoli reparti all'interno dell'azienda, dagli acquisti al trading. Nel 2023 sono diventato responsabile vendite regionale per Austria, Svizzera e Benelux. Abbiamo una nostra filiale nei Paesi Bassi. In quel periodo, abbiamo anche acquisito Fankhauser Solar in Svizzera per rafforzare la nostra posizione lì.

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Cosa ti ha particolarmente colpito di questo compito?

Julius Möhrstedt: Ogni mercato regionale ha aspetti culturali e mentalità che consentono una prospettiva diversa o unica sul business dell'energia solare. E in alcuni mercati, alcune tendenze emergono prima che in Germania. Solar Manager era attiva in Svizzera con il suo energy manager molto prima che in Germania. Ora hanno persino fondato una filiale tedesca. Nei Paesi Bassi, problemi come la congestione della rete con l'energia solare sono emersi molto prima. Le tariffe elettriche dinamiche sono state introdotte lì molto prima. Ora, il problema sta emergendo anche qui.

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Uno sguardo indietro a più di quattro decenni: quali qualità deve avere un CEO per avere successo nonostante gli alti e bassi della nostra attività?

Udo Möhrstedt: Soprattutto, bisogna essere curiosi. A volte non è facile, perché le attività quotidiane sono impegnative. (abbreviato, HS)

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L'intervista dettagliata è apparsa nel numero di agosto di photovoltaik . L'abbiamo resa disponibile per vostra comodità. Potete leggere l'intervista completa qui.

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Nell'intervista:

Udo Möhrstedt

IBC Solar è stata fondata nel 1982 come International Battery Consulting. Dopo gli studi a Münster e Giessen, Möhrstedt ha iniziato la sua carriera come Responsabile della Tecnologia Applicativa presso il produttore di batterie Varta. Successivamente è passato a Moll Akkumulatoren. Oggi, IBC Solar è una delle principali aziende di medie dimensioni della Baviera. L'azienda è stata nominata tre volte tra le "50 migliori della Baviera". La sede centrale dell'azienda si trova a Bad Staffelstein, in Franconia.

Giulio Möhrstedt

Ha studiato ingegneria meccanica presso l'Università Tecnica di Monaco. Avendo collaborato a stretto contatto con l'azienda di famiglia IBC Solar fin dall'infanzia, negli ultimi anni ha maturato una vasta esperienza in diversi settori e reparti. È entrato in IBC Solar nel 2016 come project manager. Dopo due anni, ha assunto il ruolo di Executive Assistant, acquisendo una profonda conoscenza della gestione aziendale strategica. Dal 2021, in qualità di Head of Corporate Sales Services, è stato responsabile di aree chiave come vendite e marketing. In seguito, ha assunto la carica di Senior Vice President per la regione Europa Centrale. Nell'autunno del 2025, Julius Möhrstedt assumerà la carica di CEO di IBC Solar.